論出策略 論出創(chuàng)新 論出品牌

日前，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)黨委認(rèn)真落實“鼓足闖勁謀改革，提升膽氣勇創(chuàng)新”主題大討論活動要求，全面動員，全面部署，深入開展各項工作，積極探討改革創(chuàng)新的“良方妙藥”，確保大討論活動取得扎扎實實的成效。

敢想深論：多維度思考集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)公司黨委牢牢把握大討論活動精神，聚焦“鼓足闖勁謀改革，提升膽氣勇創(chuàng)新”主題，突出問題導(dǎo)向，深刻剖析，觸及靈魂，確定了四項活動宗旨：1、思考方向和目標(biāo)，用好戰(zhàn)略思維來找準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)榜樣，理清現(xiàn)狀，研判方向。

2、回答三個問題，用好創(chuàng)新思維來回答“干什么，怎么干，誰來干”問題。

3、提出策略找準(zhǔn)抓手，明確路線圖、時間和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，提出實施策略和抓手工作。

4、形成任務(wù)清單，分清輕重緩急，提高工作效率

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)分級籌劃開展了務(wù)虛工作會議，組織全面梳理改革以來的工作成果、存在的問題和下一步工作計劃，突出問題導(dǎo)向，凝聚發(fā)展智慧和力量。

12月3日，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)召開了年度務(wù)虛工作會暨“鼓足闖勁謀改革，提升膽氣勇創(chuàng)新”大討論活動推動會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部用數(shù)學(xué)思維，清醒分析自身發(fā)展的優(yōu)劣勢；用戰(zhàn)略思維，認(rèn)真思考集團(tuán)公司的方向和目標(biāo)；用創(chuàng)新思維，大膽提出各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域下一步干什么、怎么干。通過客觀的總結(jié)、深刻的剖析、充分的交流，與會人員對抓緊明確發(fā)展戰(zhàn)略、理出任務(wù)清單、制定路線圖時間表有了更加明確的認(rèn)知。

探討實招：全方位釋放城市發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢

泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，深入二級公司實地走訪調(diào)研，認(rèn)真聽取和記錄各公司實際需求和存在問題，并與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入交流研討。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分了解了二級公司改革以來在資金、歷史遺留問題解決、組織架構(gòu)搭建、業(yè)務(wù)范圍拓展、收入模式研究等方面存在的困境，同時客觀分析了經(jīng)開區(qū)、集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，在向城市發(fā)展要效益方面達(dá)成了共識。

泰達(dá)土地公司

重點(diǎn)探討如何打組合拳，毫不松懈抓好歷史遺留問題的處理。對于重難點(diǎn)項目，要逐步總結(jié)分析形成工作方案，建立可供后續(xù)工作參考的范本。

泰達(dá)建設(shè)公司

重點(diǎn)探討立足自身業(yè)務(wù)與集團(tuán)主業(yè)高度契合的優(yōu)勢和自身專業(yè)人才聚集的優(yōu)勢，如何刀刃向內(nèi)，把主業(yè)做精，把管理做細(xì)，把建管流程標(biāo)準(zhǔn)化。

泰達(dá)發(fā)展公司

重點(diǎn)探討如何搶抓新基建、大數(shù)據(jù)機(jī)遇，提升城市運(yùn)營板塊的專業(yè)化水平、擴(kuò)大商辦運(yùn)營板塊的既有優(yōu)勢，實現(xiàn)打造“城市運(yùn)營升級版”的目標(biāo)。

泰達(dá)智慧公司

重點(diǎn)探討圍繞“濱城”發(fā)展，如何發(fā)揮好智慧泰達(dá)建設(shè)經(jīng)驗優(yōu)勢，構(gòu)建面向服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)民生三大領(lǐng)域的智慧經(jīng)營機(jī)制，增加城市發(fā)展新價值。

精準(zhǔn)發(fā)力：深層次做好改革“后半篇”文章 

針對近期調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的人崗不匹配、信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)集成程度不高、業(yè)務(wù)布局不夠優(yōu)化等問題，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)將把準(zhǔn)脈開好方，認(rèn)真落實改革舉措，不斷鞏固改革創(chuàng)新成果，做好改革“后半篇”文章。

一是通過人事檔案核查、專項調(diào)研，進(jìn)一步摸清人崗配適情況，根據(jù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展需要，建立不同類別的人才庫，建立螺旋式上升發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，達(dá)到“人盡其才、人盡其用、人事相宜”。

二是組建信息中心，充分聯(lián)動各二級公司，利用好內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)需求提出與任務(wù)輸出的良性循環(huán)，更好發(fā)揮出信息技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢。

三是對二級公司有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化整合，通過公司合并、業(yè)務(wù)歸并、板塊剝離等方式，壓縮管理層級與管理架構(gòu)，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)市場競爭力。

泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)將以大討論活動為契機(jī)，全力打造“引領(lǐng)城市發(fā)展、服務(wù)主責(zé)主業(yè)”黨建品牌，結(jié)合實際精準(zhǔn)發(fā)力，堅持問題精準(zhǔn)施策，壓實責(zé)任精準(zhǔn)考評，用創(chuàng)新的思路破解難題，用先進(jìn)的理念謀劃發(fā)展，制定更加有針對性、可操作性的招法舉措，向城市發(fā)展要效益，為打造集“城市資源組織、發(fā)展建設(shè)、綜合運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”為一體的一流集團(tuán)公司注入改革發(fā)展強(qiáng)勁動能！