日前，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)所屬的泰達(dá)建設(shè)公司組織了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和安全教育活動(dòng)，公司安委會(huì)成員、中層管理干部和工程項(xiàng)目人員參加。

學(xué)習(xí)和案例分析 強(qiáng)化安全意識(shí)

活動(dòng)組織員工對(duì)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》和《天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)緊急突發(fā)事件信息報(bào)告管理辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)事故情況進(jìn)行了傳達(dá)通報(bào)，對(duì)公司各建設(shè)項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示：

堅(jiān)守安全生產(chǎn)工作的紅線、底線，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢牢夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

務(wù)必要將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

提升專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建設(shè)精品工程，樹立泰達(dá)建設(shè)品牌。

應(yīng)急預(yù)案桌面演練 強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)作

為及時(shí)、有效、穩(wěn)妥處置突發(fā)應(yīng)急事件，活動(dòng)組織開展了應(yīng)急預(yù)案桌面演練活動(dòng)，本次演練采取不設(shè)置固定腳本，由演練主持人根據(jù)設(shè)置情境隨機(jī)提問方式進(jìn)行。演練根據(jù)公司建設(shè)任務(wù)特點(diǎn)設(shè)置了基坑坍塌出現(xiàn)人員傷亡事故情景，對(duì)人員受傷和人員死亡兩種不同情況應(yīng)急處置措施、應(yīng)急指揮體系設(shè)立、事故上報(bào)時(shí)間和程序等要求、警戒級(jí)別和警戒方式、不同情況下的善后處理方法、后勤保障措施等進(jìn)行了詳細(xì)的推演和討論。演練檢驗(yàn)了公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，明確了應(yīng)急處置職責(zé)和協(xié)作方式，強(qiáng)調(diào)以底線思維對(duì)突發(fā)事件、極端事件做好充分的思想準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)流程和措施。

安全管理模式討論 理清思路和方法

活動(dòng)對(duì)公司下一步擬采取的安全管理模式進(jìn)行了討論。安委會(huì)成員帶頭發(fā)言，對(duì)擬采取的“強(qiáng)化源頭控制、嚴(yán)格過程管控”安全管理模式進(jìn)行了深入研討，進(jìn)一步明確了后續(xù)安全管理思路和方向。