伴隨著長時間的城市建設(shè)發(fā)展歷程，平臺企業(yè)積累沉淀了大量的住房資產(chǎn)，且受各類歷史原因的影響，造成了閑置率高、回收期長、收益率低等局面。自經(jīng)開區(qū)國企改革以來，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)積極響應(yīng)國家關(guān)于保障性租賃住房政策號召，著手組建項(xiàng)目專班，制定整體盤活方案，讓閑置住房“動起來”“用起來”，讓更多的人租得好、住得好，助推加快美麗濱城建設(shè)。

專班團(tuán)隊(duì)通過深入摸排調(diào)查，摸清了新城家園與新都家園閑置住房底數(shù)，厘清了大量涉及土地、出讓等“老大難”問題；加大市場調(diào)研力度，學(xué)習(xí)鉆研不動產(chǎn)盤活政策，廣泛咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真征求意見建議，確定了閑置住房資產(chǎn)的盤活方向；挖掘企業(yè)潛在需求，深入開展評估比選，重點(diǎn)與多家長租公寓運(yùn)營方洽談，抓住了建設(shè)銀行向住房租賃服務(wù)業(yè)務(wù)拓展的新契機(jī)。專班團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、資料交接等工作，打消了合作方的顧慮，使其能夠集中精力加快前期建設(shè)，盡快投入實(shí)質(zhì)運(yùn)營。

通過本次租賃合作，經(jīng)開區(qū)向社會釋放了眾多優(yōu)質(zhì)的租賃房源，為解決新市民、青年人、公共服務(wù)人員等群體租住問題探索出一條新路徑，同時能夠有效地防止國有資產(chǎn)減值和閑置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為國有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理樹立了標(biāo)桿和榜樣。通過此舉，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)獲得了穩(wěn)定持續(xù)的租金收入，節(jié)省了不菲的各類日常維護(hù)費(fèi)用，還為未來創(chuàng)新開展資產(chǎn)證券化打下了基礎(chǔ)。