改革重組以來,泰達城發(fā)集團通過周總結(jié)、清單制、述職會等多種形式組織員工進行經(jīng)常性地工作復(fù)盤,力爭用最短的時間把新的流程、管理方法和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為思維定式、行為自覺和優(yōu)良習(xí)慣,鼓勵員工在每天的進步中不斷提高管理經(jīng)驗值和成長速度。

為穩(wěn)步推進企業(yè)改革、經(jīng)營各項工作,促進管理提升,2月20日以來,集團公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭逐個部門分別召開工作盤點專題會,系統(tǒng)了解各部門崗位設(shè)置、履職情況、改革后工作成果及形成的工作方法,旨在帶領(lǐng)各部門進一步完善優(yōu)化崗位設(shè)置和各項業(yè)務(wù)工作。

工作盤點過程中,集團公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合改革后各部門業(yè)務(wù)開展情況,從組織設(shè)計、流程建設(shè)、人才利用、工具方法等多角度與員工們進行了探討,刀刃向內(nèi)、直面問題、提出思路。會議指出,要通過復(fù)盤,查漏補缺,把好的經(jīng)驗做法固化下來,提升標準化管理水平;要對照經(jīng)開區(qū)2021年工作要點和任務(wù)部署,結(jié)合城發(fā)集團業(yè)務(wù)實際,梳理本崗位、本部門、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重點任務(wù)清單,對誰牽頭誰督辦、階段性成果預(yù)測、流程實施等進行細化,增強工作推動的計劃性、科學(xué)性。

會議要求各部門要樹立系統(tǒng)思維,站在建設(shè)美麗泰達、美麗濱城的高度找準定位;各部門在做好本崗位工作的同時,要對各二級公司做好指導(dǎo)服務(wù)。
下一步,集團各部門將對照崗位職責(zé),進一步梳理各崗位工作,對2021年度工作任務(wù)進行細化分解,總結(jié)成果、分析方法、列出計劃,促進各項管理的提升、工作任務(wù)的推動和員工成長經(jīng)驗值的提升。